“3.15”宿迁供电公司让客户用明白电

    本网讯  刚刚荣获2005——2006年度“全国诚信单位”称号的宿迁供电公司，成绩面前不止步，不断深化客户维权服务工作。3月15日该公司积极参加“宿迁市3.15消费者维权日”活动,组织青年志愿者走上街头摆摊设点，向市民宣传电费电价、安全、节约用电知识，有关电力法规，并为客户解凝释难。让客户明白消费、向客户指导消费。当天就向市民发放宣传资料2000份，为客户解凝释难38个。（庄学召摄）

华电能源牡二电厂“3·15”物资采购更透明

    本网讯  时值“3·15”来临之际，华电能源牡二电厂出台新举措，增加物资采购透明度。
    牡二电厂不但在2006年党风廉政会议上与敏感岗位员工签订了《廉政合同》，而且出台了《计划员作业指导书》等一系列相关约束制度。制度规定物资采购计划书制定后要一式三份，经物资部长批准后，一份由总计划员管理，一份由业务员负责实施，一份由保管员存留，由计划员与供货厂家取得联系，所购物资数额较大的由业务员及物资部长、总计划员共同确定产品的价格及供货厂家。供货厂家确定后，要填写合同审批单，经物资部长批准后，签定商务合同；等待期间要不断与生产厂家取得联系，掌握所购物品的加工进度、质量及到货情况；每月28日前向部领导上交本岗管辖范围物资的收支存分析。同时为深入贯彻物资管理制度，强化物资管理、降低材料消耗，适应竞价上网和一体化要求，更好地服务于安全生产，物资部还开展ZSSj活动，具体包括："万笔收支无差错"活动、"文明办公优质服务"活动、"抓管理、上水平、树形象、降耗百万元"活动和签定廉政责任状活动，均取得显著成效。（尹霁虹）

淮南供电公司开展“阳光电力”主题系列活动

    本网讯  淮南供电公司在2006年“3·15”国际消费者权到来之际，围绕“阳光电力”这一主题开展了一系列的活动。市消费者协会领导向公司领导颁发了安徽省“消费环境和维权服务示范单位”奖牌。（武劲松）

濉溪供电公司“3.15”“阳光电力”宣传活动受到客户欢迎

    本网讯  三月十五日,濉溪供电公司以"阳光电力"为主题，大力开展"爱心活动"，通过集中宣传,进一步畅通与客户的沟通渠道，通过向客户发放宣传材料,为客户提供现场报装、抢修以及供电咨询等现场服务, 进一步向社会表明"规范服务、真诚为民"的服务理念，受到广大用电客户的欢迎。图一为一用电客户为"阳光电力"宣传人员送来鲜花表示慰问。图二为接访人员在认真为用电客户提供咨询服务。(司俊杰)

绍兴柯桥供电分局受到当地媒体关注

    本网讯  近日，由绍兴县报、绍兴县电视台和绍兴县广播电台等三家媒体组成的《创辉煌事业，看名企风采》报道组来到绍兴柯桥供电分局，详细采访并报道了该局05年以及“十五”期间的辉煌成就。
    柯桥供电分局担负着绍兴县域西部10个镇街353个行政村的供用电任务。截止2005年底，该局共管辖10千伏线路325 条1421.61公里，其中公用线路192条1110.61 公里；配变3869台174.88 万千伏安，其中公变1232台48.04万千伏安，共有开关站113座。供电区域内共有35千伏及以上变电所26座，总变电容量302.6万千伏安。去年，该局完成供电量54．75亿千瓦时，售电量53．93亿千瓦时，实现销售收入34．6831亿元，上交税额8054万元，位列全县纳税企业前五强。另外，该局先后获得“华东城市供电营业规范化服务窗口”、“浙江省优质服务十佳明星单位”、“浙江省文明单位”等荣誉称号。图为三家媒体记者正在采访柯桥供电分局局长张祖光。（史常宝）

国电太原第一热电厂荣获山西省文明单位

    本网讯  3月14日上午，山西省精神文明建设指导委员会授予国电太一山西省文明单位荣誉称号。太原市经委党委副书记吕川美为国电太一颁发了奖牌，并颁发了证书，对太一的工作予以了充分肯定。太一表示，在新的一年里，将把文明创建工作与企业安全生产工作紧密结合起来，以建设星级企业创建推动文明单位创建，以文明单位创建作为星级企业创建的重要保证，实现互利双赢，从而进一步促进企业的各项工作。该项荣誉的再次获得为国电太一2006年创建星级、实现无渗漏工作奠定了良好的基础。据悉，国电太一是山西省首批命名的省级文明单位之一，至今已历时16年。 （朱江 伍威 王晓红）

电表“公证员”

    他与手下5个“兵”一起，常年与电表打交道。主要负责对全市40多万户电表的校验，27个变电所和440个用电大户计量装置的管理。
    电表运行得快与慢，直接影响用户或本单位的利益。什么叫“一碗水端平”，在他这里就会得到充分体现。2005年9月9日，在通州城区市民广场做生意的邱允萍向供电公司反映，她感到店里近两个月电没多用，钱却缴多了。他迅速上门对电表进行校验，发现电表确实走得偏快，当即出具检验报告。10月13日，邱允萍收到了689元退款。3月17日，通州城区一家企业向公司反映，分表的累计用电量与总表对不上。经王军一查，竟差15万千瓦时。随后，该企业补缴了这笔电费。
    他说，电表不“公正”有我，假如我做不好这个“公证员”就不好交代了。他的公正来自他技术的过硬。2002年，全国电力行业进行营业用电专业技能竞赛。在南通供电公司举行的选拔赛中，他连闯三关：第一关考理论，由于平时勤于学习，他稳操胜券；第二关是现场装接一只高压电表，他得到的评价是快、准、美；第三关是故障分析，要求参赛者在30分钟内，查出电表为什么慢走。慢走的原因有上千种，他仅用15分钟就查出了电流回路与电压分流不配套的故障。他以第一名的成绩代表南通市参加了全省比赛，比赛中，王军精心准备、沉着应战，不仅被授予优秀选手称号，还代表省电力公司参加全国比赛。在全国赛场上，他表现出色，获得“全国电力行业技术能手”称号，并直接晋升技师资格。
    过硬的技术，来自刻苦钻研与不断学习。1985年1月，他被分配到通州市供电公司计量班工作。在师傅的帮助下，掌握了从电表的维修、校验到电能计量装置的安装、轮校以及故障计量装置的检查、分析等技术，一年后就能独立工作。第二年以优异的成绩成为全国第一批持证上岗的电能计量人员。多年来，他先后参加了南京师范大学“社会、经济管理专业”自学考试，南京工程学院“电力营销专业”函授学习。
    他说知识的价值要体现在实践中。1986年，他就和师傅们查资料、搞设计,通过多次试验终于研制出南通地区第一套单相和三相电能表同时走字的设备。他在电能计量装置现场检验时，发现机械式电能表的止逆器极易发生故障，影响计量的准确。他参考了各种型号的止逆器后，进行大胆改装，使止逆器故障大幅度降低。在安装电能计量装置过程中，他发现，为保证计量装置安装的准确、可靠，师傅们通常要带多种测试设备到现场，工作难度和工作量都较大。他通过资料比较和请教专业人员，制作出了一个小巧的相序判断装置。只要通过一次测试就能判断出线路的相序，不仅减少了麻烦，还增加安全性。
    他不愧是电表的“公证员”，先后获得“通州市新长征突击手”和“通州市工人技术明星”称号。他就是江苏省通州市供电公司电力营销部计量班班长王军。（凌华  吴庆华）

华电福建池潭水电厂高技能职工自主培养发展

    本网讯  日前，华电福建池潭水电厂2005年度申报技师、高级技师人员通过了福建省职业技能鉴定指导中心的认定，1位职工获高级技师资格，6位职工获技师资格，成为该厂又一批高技能职工。
    近几年来，该厂不断推进高技能职工队伍建设，改革和完善技能人才评价体系，成立了高技能人才认定工作领导小组，加强各专业、工种高技能人才培养。
    面对技术工人占有一定比例的实际情况，该厂大力实施岗位成才、人才强企战略，制定了复合型、专业型、技能型职工培养计划，走自主培养、自主发展、自主创新道路，在技术工人中广泛开展各种形式的强化理论、增强技能的素质提高活动。通过实行工位制制度、专业技术带头人制度、"A+X"岗位培训、名师带徒、技术攻关、合理化建议、课题实践、经济技术创新工程等活动，注重培养师承效应，实现传、帮、带，确保专门技术不断代，应用技术有创新，解决了安全生产、技术上的许多疑难问题。
    该厂建立了工程师、技师"双师型"师资队伍，发挥厂内讲师的重要作用，定期进行专业培训，促进了自主学习的提高。几年来，举办了技术监督管理系统使用、电气专业技术知识等各类讲座120多场500多课时，使职工的整体素质有了较大程度的提高。（罗建忠  詹振霞）　

华电国际十里泉发电厂机组A修重节约

    本网讯  华电国际十里泉发电厂在目前进行的#1机组增容改造过程中，杜绝大拆大换，鼓励修旧利废，倡导节约挖潜，支持技术创新，收到了良好效果。
    在#1机组A修伊始，该厂就提出了“应修必修，修必修好，能修不换”的指导原则。他们将设备换下的废旧物品、零部件，能修的修，能配的配，最大限度地节约了费用。程控二班的职工们对更换下来的八台电动阀门装置进行系统规范的检查和修理后，对不合格的部件和阀门及时进行了修复，作为今后机组设备维护的备品，仅此一项就省下三万余元的设备备品资金。A修开工一个月来，仅热控专业公司就回收废旧物资三十余项，节约资金 18.15 万元。他们还把拆下来的新华XDPS系统控制机柜、工控机、UPS电源等进行维护和改造，安装在教培室里，作为新华DCS系统的仿真培训设备，节约培训设备购置费用达30余万元。
    另外，该厂还从加强检修用电、用水、用气（汽）、用油以及焊条、抹布、电缆、钢材等方面入手，加强节约管理。各检修专业分别设立了“勤俭节约干 A 修”的宣传栏，对存在的浪费现象进行及时检查、考核、曝光，极大地提高了全员节能意识。大家纷纷从节约一块抹布、一滴油的小事做起，营造出了增收节支、挖潜增效的浓厚氛围。
    各检修专业还鼓励职工对拆卸下来的旧阀门、旧仪表、旧开关等进行小改小革，取得成果后，予以推广，并给予一定的奖励。这一举措不仅为大家提供了一个很好的锻炼机会，而且让职工多了一个施展才能的舞台，极大地调动了职工的积极性，从而实现了从“要我修旧利废”到“我要修旧利废”的转变。（田军 郭春燕