茂名石化着力抓好创新创效创一流的立项管理。他们规定，在安全生产、提高效益上有重大作用的职工原始创新“五小”成果按“创新成果”立项，当年创造较大直接经济效益的按“创效成果”立项，炼油化工装置年内连续安全运行达到国内同类装置第一、二名，职工参加省部级技术技能比赛获前三名，炼油化工装置经济技术指标在集团公司同类装置考核竞赛中获得第一、二名的按“创一流成果”立项。

    茂名石化在企业报上开辟了“创新创效创一流”明星榜，在公司电视台开辟了专题节目，对创新创效创一流岗位建功竞赛活动进行跟踪报道，宣传职工在竞赛活动中表现出来的主人翁精神和取得的成果，激励职工以饱满热情投身企业的生产经营和建设。今年以来，茂名石化加大了对合理化建议的奖励力度，为活动的深入开展增添后劲。每月评选、表彰“优秀合理化建议项目”和“建议大王”，每季度评选、表彰“综合管理节电创效竞赛前三名、综合能耗在中国石化系统同类装置名列先进”的装置（单位）和突出贡献个人，每半年进行一次职工“创新创效”成果冠名。1至11月份评选奖励优秀建议175条，“建议大王”18名，对18名职工的优秀建议给予了成果冠名。炼油分部领导到车间为优秀合理化建议项目的获奖人员和“建议大王”颁发证书和奖金，充分肯定职工的首创精神和主人翁责任感，并利用各种宣传阵地，对获奖的单位和个人进行大力宣传，做到了多提建议、提好建议的职工既扬名又得利，进一步激励职工为企业增效多提好建议。一大批职工合理化建议项目采纳实施后取得了显著效益。职工邱进佳提出的“调整蝶阀开度，实现三催化烟机发电”的建议，经过车间组织技术攻关和精细调整操作，实现了烟机发电，每天可节约用电2.2万度。

    茂名石化通过开展“创新创效创一流”活动，有效调动了职工的积极性和创造性，提建议、细管理、降本增效已成为职工的自觉行动。裂解车间组织职工提合理化建议及议题攻关，职工提出合理化建议达200多条，其中有97条被确定为立项项目。到目前为止，通过合理化建议和攻关解决的问题创造效益近亿元，解决重大生产隐患6起，避免非计划停车3次。芳烃车间是一个只有40名职工的小车间，但是在开展“三创”活动中，到11月份职工提合理化建议达93条，其车间职工在提出减少蒸汽用量方面的立项项目就有8项，落实有关建议措施创效达672万元。电气车间开展“三创”节能降低耗活动，优化照明系统降低用电成本，安装照明控制器，每年可节约79.7万度电,合理调整装置照明开停时间,每年可节约51.2万度电,拆除装置富余灯管每年可节约用电46.6万度电。

    在开展“三创”活动中，茂名石化从职工成长成材方面来设计活动，注重为职工搭建成长成才的平台，将每一位职工都调动起来，参与“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”活动，鼓励职工在原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新上多出成果，使职工人人参与，个个献策，发挥职工积累的操作经验和创造力，在创新实践中发挥聪明才智，使职工在“三创”活动中出人才、出专家，使职工在获得利益的基础上又能扬名。